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Kompetenzcenter Consulting

Sind Ihre Prozessabläufe optimal definiert?
Oder gibt es vielleicht noch ungenutzte Potenziale durch eine bessere Abstimmung der Schnittstellen ihre Supply Chain zu optimieren?

Packservice kann Sie dabei unterstützen, Ihre Abläufe rund um das Co-Packing nachhaltig zu verbessern. Gemeinsam mit Ihnen – unseren Kunden, Lieferanten und Businesspartnern holen wir das Beste für Sie raus.

Nach abgestimmten Zielvorgaben erstellt Packservice Prozessanalysen, die nicht ausgeschöpfte Potenziale und Savings aufdecken und Möglichkeiten zu deren Nutzung vorstellen. Dazu gehört unter anderem eine komplette Leistungs- und Produktivitätsanalyse zur Bestimmung des erreichbaren Leistungsspektrums. Die Analyse des gesamten Warenflusses ist ebenfalls ein wichtiges Instrument, um ganzheitlich die Supply-Chain zu betrachten und gegebenenfalls störende Faktoren oder Engpässe auszumachen.

Nach der Analyse erfolgt in Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber die Planung der Optimierungsphase und die Umsetzung bzw. Implementierung der vereinbarten Maßnahmen.

Um das Gesamtpaket abzurunden, werden auch die Möglichkeiten des Outsourcing / Insourcing betrachtet. Diese Ergebnisse fließen in die gesamte Projektarbeit ein und decken somit ganzheitlich die Bedürfnisse des Auftraggebers ab.

Nutzen Sie das umfassende Know-how der Packservice-Mitarbeiter um Ihre Prozesse auf dem Weg zum P.O.S. zu optimieren und Zeit und damit Budget einzusparen.

Folgende Beratungs-Leistungen bietet Packservice Ihnen an:

  • Durchführung von Prozessanalysen nach Ihren Zielvorgaben
  • Leistungs- und Produktivitätsanalyse
  • Analyse des Warenflusses
  • Prozessoptimierung und -implementierung
  • Erstellung individueller Supply-Chain-Konzepte
  • Durchführung von Opportunity Workshops
  • Beratung zu Möglichkeiten des Outsourcings

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